În¿elege¿i esen¿a criteriilor SMART (cunoscute ¿i sub numele de obiective SMART, ¿inte SMART ¿i metoda SMARTER) în doar 50 de minute cu aceasta carte practica ¿i concisa. Criteriile SMART sunt un instrument simplu, dar valoros în managementul proiectelor: pot fi utilizate pentru a defini clar obiectivele ¿i indicatorii cheie de performan¿a (KPI) ¿i pentru a încuraja ob¿inerea de rezultate concrete. Aceasta carte va ofera o introducere utila în cele cinci dimensiuni principale ale criteriilor SMART, ¿i anume: specific, masurabil, atribuibil, realist ¿i limitat în timp, precum ¿i sfaturi simple despre cum sa le aplicäi în cadrul proiectului dumneavoastra. Acesta include, de asemenea, o discüie amanun¿ita a mai multor studii de caz, o prezentare generala a argumentelor pro ¿i contra ale acestei abordari ¿i o introducere în instrumente conexe, inclusiv modelul DUMB al lui Brendon Burchard.
Despre criteriile SMART : Acronimul SMART le permite utilizatorilor acestei abordari sa ¿ina cont de criteriile esen¿iale pentru stabilirea unor obiective precise ¿i realiste. Ini¿ial, instrumentul a fost utilizat pentru managementul ¿i gestionarea produselor, dar datorita simplitäii ¿i eficien¿ei sale, s-a extins în scurt timp ¿i în domenii precum resursele umane ¿i dezvoltarea personala. Este un concept foarte versatil, care poate fi folosit atât în stabilirea obiectivelor personale, cât ¿i în planificarea proiectelor de grup. În aceasta carte, ve¿i descoperi cum criteriile SMART va pot ajuta sa stabili¿i ¿i sa atinge¿i obiective concrete, sa în¿elege¿i rolul pe care obiectivele adecvate îl joaca în evaluarea performan¿elor ¿i sa planificäi eficient noi proiecte ¿i sarcini. O explicäie clara a avantajelor ¿i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discüie a studiilor de caz practice ¿i o introducere concisa în modelele conexe va ofera instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a va adapta abordarea la situäia dumneavoastra.
