În¿elege¿i esen¿a criteriilor SMART (cunoscute ¿i sub numele de obiective SMART, ¿inte SMART ¿i metoda SMARTER) în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Criteriile SMART sunt un instrument simplu, dar valoros în managementul proiectelor: pot fi utilizate pentru a defini clar obiectivele ¿i indicatorii cheie de performan¿¿ (KPI) ¿i pentru a încuraja ob¿inerea de rezultate concrete. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere util¿ în cele cinci dimensiuni principale ale criteriilor SMART, ¿i anume: specific, m¿surabil, atribuibil, realist ¿i limitat în timp, precum ¿i sfaturi simple despre cum s¿ le aplicäi în cadrul proiectului dumneavoastr¿. Acesta include, de asemenea, o discüie am¿nun¿it¿ a mai multor studii de caz, o prezentare general¿ a argumentelor pro ¿i contra ale acestei abord¿ri ¿i o introducere în instrumente conexe, inclusiv modelul DUMB al lui Brendon Burchard.
Despre criteriile SMART : Acronimul SMART le permite utilizatorilor acestei abord¿ri s¿ ¿in¿ cont de criteriile esen¿iale pentru stabilirea unor obiective precise ¿i realiste. Ini¿ial, instrumentul a fost utilizat pentru managementul ¿i gestionarea produselor, dar datorit¿ simplit¿¿ii ¿i eficien¿ei sale, s-a extins în scurt timp ¿i în domenii precum resursele umane ¿i dezvoltarea personal¿. Este un concept foarte versatil, care poate fi folosit atât în stabilirea obiectivelor personale, cât ¿i în planificarea proiectelor de grup. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi cum criteriile SMART v¿ pot ajuta s¿ stabili¿i ¿i s¿ atinge¿i obiective concrete, s¿ în¿elege¿i rolul pe care obiectivele adecvate îl joac¿ în evaluarea performan¿elor ¿i s¿ planificäi eficient noi proiecte ¿i sarcini. O explicäie clar¿ a avantajelor ¿i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discüie a studiilor de caz practice ¿i o introducere concis¿ în modelele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿.
